Weizmann forex hr

SRINIVASAN IYER explica os benefícios da terceirização de RH e como Weizmann Forex Ltd. faz o melhor dele. Mencionar outsourcing e itrsquos IT que vem à mente. No entanto, organizações de todo o mundo estão cada vez mais dependendo de outsourcing de RH. Quando Wezmann Forex Limited sentiu a necessidade de ter bem concebidos sistemas de RH, políticas e procedimentos, o seu Diretor Executivo B. S. Shetty optou por corda em uma empresa de consultoria de RH líder. A Weizmann Forex Limited é uma parte do Grupo Weizmann de R $ 7,5 bilhões que tem interesses comerciais em fabricação e exportação de têxteis, geração eólica e hidrelétrica, mudança monetária, transferência de dinheiro internacional e gerenciamento de patrimônio. A empresa tem sua sede em Mumbai e escritório corporativo em Bangalore com uma rede de 90 locais espalhados por toda a Índia. A terceirização de RH, como geralmente é entendida na Índia, é terceirização transacional. Outsourcing transacional é hiving das atividades diárias mundanas como processamento de folha de pagamento, pesquisas, administração de benefícios, estudo de referência e cumprimento estatutário a uma agência externa. Trata-se de serviços que se situam no extremo mais baixo da cadeia de valor. No entanto, transferir as transações para fora da empresa para o gabinete de consultoria da firma envolve preocupações com segurança, segurança e confidencialidade dos dados. Shetty analisou que sua atual equipe de executivos de RH poderia fazer o mesmo em casa de forma eficaz. Ele, portanto, insistiu que a empresa de consultoria depute um profissional sênior de RH como um retentor no local. O retentor está nas folhas de pagamento da empresa de consultoria, mas relatórios administrativamente para Shetty. Em todo o mundo, a terceirização de RH é mais uma terceirização estratégica. Estratégico outsourcing de RH envolve a concepção de estratégias eficazes e sistemas para atrair, reter e preparar o talento-chave da organização. Há muito poucas empresas de consultoria de RH na Índia que oferecem serviços holísticos de RH em termos de terceirização de RH estratégica e transacional. Shetty e a equipe de gerenciamento central da Weizmann classificaram suas necessidades de terceirização claramente e contrataram os serviços de um parceiro que possuía a experiência e a infra-estrutura necessárias para atender às suas necessidades estratégicas e transacionais. A empresa de consultoria realizou uma pesquisa de diagnóstico organizacional. Ele teve um-em-um discussões com Shetty e sua equipe principal na Weizmann Forex Ltd. Ele também conheceu Chetan Mehra, o Diretor-Gerente do Weizmann Group e D. G. Siraj, vice-presidente do Grupo Weizmann. Uma vez que as expectativas das pessoas-chave foram capturadas, os gerentes de nível médio foram administrados uma enquete. O exercício de mapeamento de expectativas foi seguido por um estudo detalhado da estrutura, sistemas e políticas do departamento de RH. Este estudo foi a base para definir o escopo de trabalho para os serviços de terceirização. Weizmann Forex começou com apenas quatro ramos. A empresa conta hoje com mais de 800 funcionários espalhados por cerca de 200 agências na Índia. Desde simples atividades de transferência de dinheiro da Western Union até cartões de viagem globais, venda de seguros, fundos mútuos e gerenciamento de patrimônio, a empresa oferece um amplo espectro de serviços. O modelo de negócios da Weizmann era altamente transacional na natureza inicialmente. Compreensivelmente, o departamento de Recursos Humanos estava principalmente em suporte transacional, trabalho administrativo e administração de benefícios. Como os perfis de trabalho tornou-se mais complexo, Weizmann roped em profissionais seniores do setor bancário e financeiro. Embora houvesse uma compreensão sobre as responsabilidades, havia uma necessidade de capturar claramente os papéis, responsabilidades, atividades e os relacionamentos internos do cliente em descrições de trabalho bem estruturadas. O escopo dos serviços de terceirização de RH inclui a descrição do cargo, mapeando as competências necessárias para os cargos e identificando as lacunas de competência nos atuais detentores de cargos. Atrair e reter talentos é um desafio para a maioria das organizações. Weizmann não é exceção. Por isso Shetty terceirizou recrutamento, indução e avaliação de desempenho para a empresa de consultoria de RH. A empresa é responsável por preparar um manual de recrutamento que estabelece as políticas e procedimentos para o recrutamento. Ele também treinará os gerentes sênior e médio da organização sobre como conduzir entrevistas eficazes. A indução de novos funcionários na Weizmann será agora feita de forma estruturada e científica, conforme estabelecido no manual de indução projetado pela consultoria de RH. A empresa de consultoria foi solicitada a captar as necessidades organizacionais e individuais em termos de gerenciamento de desempenho. Em seguida, estudará o sistema de gestão de desempenho atual e comparará o mesmo vis-agrave-vis as necessidades. Revamping o sistema de gestão de desempenho, redesenhando os formulários de avaliação de desempenho, treinando os gerentes na definição de metas e como efetivamente realizar avaliações de desempenho cai sob a gama de serviços de terceirização de RH da empresa de consultoria. Uma auditoria da eficácia dos serviços de RH também será conduzida independentemente pela empresa no final do ano. Projetar sistemas está bem. Mas como podemos garantir que os sistemas são implementados eficazmente Thatrsquos o papel do retentor. Ele vai trabalhar em estreita colaboração com os chefes de negócios para recrutar os candidatos certos. Assegurar que os novos funcionários sejam devidamente inseridos na organização também é seu papel. Ele também identificará as necessidades de treinamento e preparará o calendário de treinamento. Seu perfil de trabalho também inclui garantir a adesão dos funcionários às normas disciplinares, coordenando avaliações de desempenho e conduzindo entrevistas de saída. A fim de garantir a confidencialidade, tanto a empresa de consultoria e seu retentor assinaram um acordo de não divulgação. E se a empresa não está satisfeita com os serviços do Retainer Alternativamente, e se o retentor quer sair do trabalho O acordo prevê que a empresa de consultoria tem de fornecer uma substituição livre dentro de 15 dias úteis. A maioria das organizações pode sobreviver sem um departamento de RH grande focando apenas sobre os aspectos operacionais e de custos de RH. A função de RH é mais amorfa nestas empresas do que os outros departamentos eo impacto não é sentida a curto prazo, mas na realização da visão e missão de longo prazo da organização. A terceirização de RH na Weizmann foi mais uma intervenção estratégica do que um imperativo operacional. As expectativas dos CEOs de RH agora não se restringem à prestação de serviços de alta qualidade, rápidos, precisos e rentáveis. O que se precisa hoje não são os processadores de transações, mas os Oficiais de Pessoas-Chefe. Faz sentido comercial engajar os especialistas neste campo. A terceirização estratégica de RH não significa perda de controle por parte do CEO. Na verdade, Shetty é hoje mais no controle da função de RH em Weizmann. Itrsquos só que ele tem um parceiro estratégico que trabalha com ele de perto para atender as necessidades das pessoas de sua organização para hoje, amanhã e anos vindouros.